8 800 257 92 29
Обсудить проект
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Как сделать убойную презентацию о компании,
чтобы клиенты покорно несли вам свои деньги
Впервые опубликовано на vc.ru
Смертельная скука и безвкусица — вот с чем у большинства из нас ассоциируются корпоративные презентации. Кажется, что это своеобразный атавизм вроде бегущей строки по телевизору или пыльных объявлений в подъезде.
Команда INTENDI (проект АКМ «Стратегия») сделала презентации рабочим и сверхэффективным инструментом маркетинга (иногда — продаж), который генерит новых клиентов и повышает средний чек. Мы упаковали 6-летний опыт в пошаговый план по созданию продающей презентации для бизнеса — такой, которая будет точно попадать в потребности клиентов и подталкивать их к заветному «да». Или даже к «о-о, да!». Делимся этим планом с вами.
1. Продумайте концепцию
По ощущениям, 9 из 10 презентаций сделаны по наитию: вы просто открываете PowerPoint и излагаете всё, что должно быть в презентации о компании. В итоге получается путаница со структурой, логические ошибки, недостаток или (что еще хуже) избыток информации — в общем, как у всех.
Мы рекомендуем для начала посмотреть на будущую презентацию в трех разных плоскостях.
О чем. Вы можете делать презентацию о компании в целом, о конкретной линейке продуктов, о новой акции, о своем опыте, о достижениях. Выбирайте одно направление и фокусируйтесь на нем.
Для кого. Презентация может быть направлена на всех потенциальных клиентов или на определенную группу. Вы можете также сделать презентацию для текущих клиентов, чтобы стимулировать повторные продажи или удержать лояльность. Вариантов много, главное здесь — ясно понимать аудиторию.
Где и когда. Контекст важен. Если вы точно знаете, что компанию будут сравнивать с конкурентами, то уделите отстройке от них несколько слайдов. Если презентацию смотрит закупочный комитет из пяти человек, подумайте о мотивации каждого и закройте их сомнения. Если предполагается интерактив, заранее подготовьте слайды с ответами на частые вопросы. Еще раз — контекст важен.
2. Исследуйте своих клиентов (делайте это правильно!)
Владельцы бизнеса обычно хорошо знают своих клиентов, но когда дело доходит до разработки презентации, дело ограничивается стандартным «М/Ж 25−55, средний доход, без детей». Сложные маркетинговые исследования здесь тоже не помогут — их трудно привязать к конкретной задаче по созданию презентации.
Шерстите форумы и чаты. Читать тонны чужой переписки — долгое и муторное занятие, но только так вы можете увидеть своих клиентов в «естественной среде обитания» и лучше их понять. Среди тысяч сообщений ищите общее и структурируйте: записывайте боли, потребности, возражения и т. п. по классике.
Команда INTENDI (проект АКМ «Стратегия») сделала презентации рабочим и сверхэффективным инструментом маркетинга (иногда — продаж), который генерит новых клиентов и повышает средний чек. Мы упаковали 6-летний опыт в пошаговый план по созданию продающей презентации для бизнеса — такой, которая будет точно попадать в потребности клиентов и подталкивать их к заветному «да». Или даже к «о-о, да!». Делимся этим планом с вами.
1. Продумайте концепцию
По ощущениям, 9 из 10 презентаций сделаны по наитию: вы просто открываете PowerPoint и излагаете всё, что должно быть в презентации о компании. В итоге получается путаница со структурой, логические ошибки, недостаток или (что еще хуже) избыток информации — в общем, как у всех.
Мы рекомендуем для начала посмотреть на будущую презентацию в трех разных плоскостях.
О чем. Вы можете делать презентацию о компании в целом, о конкретной линейке продуктов, о новой акции, о своем опыте, о достижениях. Выбирайте одно направление и фокусируйтесь на нем.
Для кого. Презентация может быть направлена на всех потенциальных клиентов или на определенную группу. Вы можете также сделать презентацию для текущих клиентов, чтобы стимулировать повторные продажи или удержать лояльность. Вариантов много, главное здесь — ясно понимать аудиторию.
Где и когда. Контекст важен. Если вы точно знаете, что компанию будут сравнивать с конкурентами, то уделите отстройке от них несколько слайдов. Если презентацию смотрит закупочный комитет из пяти человек, подумайте о мотивации каждого и закройте их сомнения. Если предполагается интерактив, заранее подготовьте слайды с ответами на частые вопросы. Еще раз — контекст важен.
2. Исследуйте своих клиентов (делайте это правильно!)
Владельцы бизнеса обычно хорошо знают своих клиентов, но когда дело доходит до разработки презентации, дело ограничивается стандартным «М/Ж 25−55, средний доход, без детей». Сложные маркетинговые исследования здесь тоже не помогут — их трудно привязать к конкретной задаче по созданию презентации.
Шерстите форумы и чаты. Читать тонны чужой переписки — долгое и муторное занятие, но только так вы можете увидеть своих клиентов в «естественной среде обитания» и лучше их понять. Среди тысяч сообщений ищите общее и структурируйте: записывайте боли, потребности, возражения и т. п. по классике.
Пример: предприниматель хочет купить франшизу и рассказывает, чего ему не хватает в большинстве предложений. Вероятно, он такой не один
Слушайте звонки из CRM. Найдите типовые вопросы, возражения или пожелания по продукту, которые высказывают ваши клиенты в телефонных разговорах. К примеру, им может быть непонятно, из чего складывается стоимость или чем продукт отличается от аналогов. Если у вас нет CRM-системы или записи звонков, пообщайтесь со специалистами отдела продаж лично.
Проводите опросы. Опросы помогают быстро получить срез по любому направлению — это в каком-то смысле универсальный и ленивый способ. Создайте опрос в соцсетях компании или профессиональных чатах (там, где зависают ваши клиенты), и вы гарантированно получите информацию, ценность который выйдет далеко за рамки презентации.
Главное здесь — не методика, а привязка полученной информации к презентации. Можно очень долго изучать и описывать потребности/боли и т. п., но так и не подтянуть их к своей задаче.
Пример. Вы делаете презентацию управляющей компании и через опрос выясняете, что ключевым фактором выбора УК является наличие штатных сотрудников по всем направлениям деятельности. Это значит, что в презентации надо как минимум три раза подчеркнуть эту мысль: на странице о компании, на инфографике, на отдельном слайде.
Проводите опросы. Опросы помогают быстро получить срез по любому направлению — это в каком-то смысле универсальный и ленивый способ. Создайте опрос в соцсетях компании или профессиональных чатах (там, где зависают ваши клиенты), и вы гарантированно получите информацию, ценность который выйдет далеко за рамки презентации.
Главное здесь — не методика, а привязка полученной информации к презентации. Можно очень долго изучать и описывать потребности/боли и т. п., но так и не подтянуть их к своей задаче.
Пример. Вы делаете презентацию управляющей компании и через опрос выясняете, что ключевым фактором выбора УК является наличие штатных сотрудников по всем направлениям деятельности. Это значит, что в презентации надо как минимум три раза подчеркнуть эту мысль: на странице о компании, на инфографике, на отдельном слайде.
На этом слайде для управляющей компании «Весна» мы пошли еще дальше — указали не только на наличие штата сотрудников, но и на регулярную аттестацию
3. Изучите конкурентов
Даже поверхностный конкурентный анализ даст вам очень многое: вы поймете, какие грани продукта подсвечивать в презентации, а о каких лучше умолчать. Для примера возьмем самый быстрый способ получить срез по конкурентам, для которого не нужны компетенции в маркетинге и аналитике.
Запросите у 3−5 основных конкурентов презентации под видом клиента и проанализируйте их по нескольким параметрам.
Теперь самое главное — как использовать полученную информацию в своей презентации. Не стоит слепо копировать конкурентов — лучше поставьте себя на место клиента (для этого и был необходим пункт № 2) и оцените конкурентов с его точки зрения. Выделите элементы, которые повышают информативность и убедительность презентаций, а затем используйте их у себя.
Даже поверхностный конкурентный анализ даст вам очень многое: вы поймете, какие грани продукта подсвечивать в презентации, а о каких лучше умолчать. Для примера возьмем самый быстрый способ получить срез по конкурентам, для которого не нужны компетенции в маркетинге и аналитике.
Запросите у 3−5 основных конкурентов презентации под видом клиента и проанализируйте их по нескольким параметрам.
- Формат передачи файла. Вам прислали файл в PDF или PPTX? На электронную почту или в мессенджер? Составили сопроводительное письмо? Напомнили ли о себе через время? Какие фишки использовали?
- Структура. Оцените, насколько структурировано подана информация в презентации: не дублируются ли блоки, все ли понятно при быстром просмотре, нет ли лишних или недостающих элементов.
- Смысловые акценты. Одни компании делают упор на своем опыте, другие — на профессионализме команды, третьи — на высоких местах в рейтинге. Кто-то вообще фокусируется на самом продукте и его пользе для клиентов (в 90% случаев верная стратегия).
- Визуальное наполнение. Даже если вы ничего не понимаете в дизайне, то все равно сможете оценить визуальную часть презентации конкурента в целом. Сразу видно, когда информация слеплена наспех в шаблоне из интернета.
Теперь самое главное — как использовать полученную информацию в своей презентации. Не стоит слепо копировать конкурентов — лучше поставьте себя на место клиента (для этого и был необходим пункт № 2) и оцените конкурентов с его точки зрения. Выделите элементы, которые повышают информативность и убедительность презентаций, а затем используйте их у себя.
Частая ошибка предпринимателей: они берут презентацию, которая им больше всего понравилась, и делают ровно то же самое. Опасность заключается в том, что при сравнении клиент просто проигнорирует обе компании, так как не увидит отличий. На тендерах в узких B2B-отраслях это случается особенно часто.
Евгений Долматов
Маркетолог INTENDI
4. Разработайте структуру
Начинать работу над смыслами стоит со структурного прототипа, проще говоря — скелета презентации. Здесь помогут бумажные стикеры: вы выстраиваете последовательность и содержание слайдов как захотите, легко меняете структуру, набрасываете содержание.
Использовать бумажные стикеры принципиально важно. Только так вы не будете ограничены шаблонами из PowerPoint или другого сервиса (об этом чуть позже).
Начинать работу над смыслами стоит со структурного прототипа, проще говоря — скелета презентации. Здесь помогут бумажные стикеры: вы выстраиваете последовательность и содержание слайдов как захотите, легко меняете структуру, набрасываете содержание.
Использовать бумажные стикеры принципиально важно. Только так вы не будете ограничены шаблонами из PowerPoint или другого сервиса (об этом чуть позже).
Простой пример использования стикеров для составления скелета презентации
На этапе разработки структуры вы наглядно видите логическую цепочку, не тронутую текстом, примерами и дизайном. Это позволяет выявить потенциальные ошибки — к примеру, фокус на себе, а не на клиенте, нестыковки в аргументации и так далее.
5. Напишите текст
Формат презентации не предполагает долгого и вдумчивого чтения текстов. Если вы выступаете с презентацией, старайтесь вообще не использовать текст — только фотографии, инфографику, ключевые тезисы. Если пересылаете в мессенджере или по почте — наполняйте текстом чуть больше, но не тратьте слишком много времени на подбор формулировок: такие презентации читают по диагонали.
6. Задизайните
Дизайн — предпоследний этап подготовки презентации. Старайтесь не думать о дизайне, пока готовите структуру и текст — это поможет избежать страшной ловушки искажения смыслов.
❌ Не пользуйтесь шаблонами. В PowerPoint или Canva вы найдете много шаблонов, но с ними есть две проблемы. Вы сильно ограничиваете себя, так как пытаетесь подогнать смыслы под уже готовые дизайн-макеты. Когда вы верстаете презентацию в шаблоне, мозг как бы расслабляется и упаковывает мысли в эти ущербные стандартизированные блоки.
✅ Найдите хорошего дизайнера. У агентства вроде нашего только дизайн презентации обойдется дороговато, а вот обратиться к фрилансеру условно за 12−15 тысяч рублей — не так уж дорого, учитывая эффективность уникального дизайна.
Посмотрите, как сочно могут выглядеть слайды от профессиональных дизайнеров (это работы команды INTENDI).
5. Напишите текст
Формат презентации не предполагает долгого и вдумчивого чтения текстов. Если вы выступаете с презентацией, старайтесь вообще не использовать текст — только фотографии, инфографику, ключевые тезисы. Если пересылаете в мессенджере или по почте — наполняйте текстом чуть больше, но не тратьте слишком много времени на подбор формулировок: такие презентации читают по диагонали.
6. Задизайните
Дизайн — предпоследний этап подготовки презентации. Старайтесь не думать о дизайне, пока готовите структуру и текст — это поможет избежать страшной ловушки искажения смыслов.
❌ Не пользуйтесь шаблонами. В PowerPoint или Canva вы найдете много шаблонов, но с ними есть две проблемы. Вы сильно ограничиваете себя, так как пытаетесь подогнать смыслы под уже готовые дизайн-макеты. Когда вы верстаете презентацию в шаблоне, мозг как бы расслабляется и упаковывает мысли в эти ущербные стандартизированные блоки.
✅ Найдите хорошего дизайнера. У агентства вроде нашего только дизайн презентации обойдется дороговато, а вот обратиться к фрилансеру условно за 12−15 тысяч рублей — не так уж дорого, учитывая эффективность уникального дизайна.
Посмотрите, как сочно могут выглядеть слайды от профессиональных дизайнеров (это работы команды INTENDI).
7. Протестируйте (и скорректируйте!)
Презентация — инструмент маркетинга компании, как сайт или аккаунт в Инстаграм. Это значит, что ее необходимо тестировать и дорабатывать с учетом полученных результатов.
Пообщайтесь с клиентами и партнерами, покажите им готовый вариант — а затем скорректируйте презентацию с учетом их вопросов и пожеланий.
Презентация — инструмент маркетинга компании, как сайт или аккаунт в Инстаграм. Это значит, что ее необходимо тестировать и дорабатывать с учетом полученных результатов.
Пообщайтесь с клиентами и партнерами, покажите им готовый вариант — а затем скорректируйте презентацию с учетом их вопросов и пожеланий.
Оставьте заявку
Оставьте свои контактные данные,
мы свяжемся с вами в ближайшее время
и обсудим задачу
мы свяжемся с вами в ближайшее время
и обсудим задачу
Контакты:
ООО АКМ Стратегия,
ИНН 4823079765
ОГРН 1214800003219,
Юр. адрес: 398001, г. Липецк, ул. Советская, д. 35, оф. 408
ООО АКМ Стратегия,
ИНН 4823079765
ОГРН 1214800003219,
Юр. адрес: 398001, г. Липецк, ул. Советская, д. 35, оф. 408
Услуги